融創(chuàng)與福建大型服裝面料廠合作7套蒸汽流量計(jì)，并幫其進(jìn)行導(dǎo)熱油熱量計(jì)量改造

（文章由廈門融創(chuàng)自動(dòng)化科技有限公司原創(chuàng)發(fā)布，禁止盜用）

一、樓市限購限貸，驅(qū)動(dòng)資金進(jìn)入實(shí)體經(jīng)濟(jì)

若論起10月份最火爆的熱點(diǎn)新聞花落誰家，則莫過于緊鑼密鼓出臺(tái)的樓市限購限貸政策了。從10月1日起，各地相繼出臺(tái)針對樓市的調(diào)控政策之后，10月12日，央行召集17家銀行開會(huì)出手調(diào)控樓市；10月14日，住建部再出重拳規(guī)范房企經(jīng)營，凈化市場；10月19日，央行再次召集25家銀行開會(huì)；10月21日，銀監(jiān)會(huì)出手，對房地產(chǎn)信貸問題全面、系統(tǒng)表態(tài)。高層如此密集的行動(dòng)和出臺(tái)政策，在房地產(chǎn)史上恐怕也屬首次，意味著樓市調(diào)控上升到了國家層面。《經(jīng)濟(jì)參考報(bào)》發(fā)布評論稱，本輪熱點(diǎn)樓市調(diào)控升級的一個(gè)重要內(nèi)容是，嚴(yán)格執(zhí)行限貸政策，防范各類資金違規(guī)流入房地產(chǎn)市場，這很有可能會(huì)是“一石二鳥”的政策舉措，既阻止了熱點(diǎn)樓市泡沫風(fēng)險(xiǎn)繼續(xù)集聚，又有助于驅(qū)動(dòng)資金進(jìn)入實(shí)體經(jīng)濟(jì)，推進(jìn)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型升級。

自2008年金融海嘯以來，中國經(jīng)濟(jì)下行壓力加大，人口紅利消失，勞動(dòng)力成本上升，再加上4萬億的刺激，導(dǎo)致原本就產(chǎn)能過剩，缺乏競爭力的中國許多低端制造業(yè)雪上加霜，舉步維艱，倒閉浪潮一波接一波，有些還掙扎在死亡邊緣的實(shí)體制造業(yè)也在努力尋找轉(zhuǎn)型升級的方向和動(dòng)力，希望能通過自身嚴(yán)格的成本控制，效率的提高和加大研發(fā)投入帶來的核心競爭力能夠幫助他們渡過難關(guān)，轉(zhuǎn)型成功，繼續(xù)堅(jiān)守在立國之本的實(shí)體經(jīng)濟(jì)的陣線。

二、工信部公布十五大行業(yè)進(jìn)入過剩產(chǎn)能行業(yè)

中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議提出，2016年是十三五的開局之年，也是推進(jìn)結(jié)構(gòu)性改革的攻堅(jiān)之年，強(qiáng)調(diào)去產(chǎn)能、去庫存、去杠桿、降成本、補(bǔ)短板五大任務(wù)，其中“去產(chǎn)能”排在首位。

據(jù)工信部官網(wǎng)公布顯示，煉鐵、煉鋼、焦炭、鐵合金、電石、電解鋁、銅(含再生銅)冶煉、鉛(含再生鉛)冶煉、水泥(熟料及磨機(jī))、平板玻璃、造紙、制革、印染、化纖、鉛蓄電池(極板及組裝)等十五大工業(yè)行業(yè)進(jìn)入淘汰落后和過剩產(chǎn)能企業(yè)名單。那么，這些行業(yè)如何“去產(chǎn)能”就成了重中之重的問題了。

對于如何化解產(chǎn)能的主要方式，國務(wù)院出臺(tái)綱領(lǐng)性的指導(dǎo)意見，包括實(shí)施產(chǎn)能等量或減量置換，嚴(yán)禁新增產(chǎn)能，支持優(yōu)勢企業(yè)兼并、收購、重組落后產(chǎn)能企業(yè)等措施強(qiáng)力遏制產(chǎn)能過剩行業(yè)盲目擴(kuò)張，以及價(jià)格手段等。

三、ZARA、優(yōu)衣庫等服裝品牌逆境突圍，經(jīng)驗(yàn)值得借鑒

2015年10月23日，根據(jù)福布斯最新出爐的全球富豪榜單顯示，長期位居第二位的Inditex集團(tuán)（西班牙知名時(shí)尚品牌Zara的母公司）老板阿曼西奧·奧特加首次超越比爾蓋茨成為新晉世界首富。在實(shí)體經(jīng)濟(jì)如此蕭條的大環(huán)境下， zara為什么能夠逆襲而上，獲得成功呢？許多業(yè)內(nèi)專業(yè)人士分析了ZARA的成功原因，其中有兩條非常值得我們中國當(dāng)下產(chǎn)能過剩的服裝行業(yè)的借鑒：完善高效率的產(chǎn)業(yè)鏈管理和零庫存。我們國內(nèi)很多的服裝從設(shè)計(jì)到生產(chǎn)上架，大概需要180天的時(shí)間，而zara的一件產(chǎn)品從設(shè)計(jì)到上架只需要14天，可想而知，這中間節(jié)省了多少產(chǎn)費(fèi)用和成本；另外，zara非常關(guān)注暢銷產(chǎn)品，滯銷的產(chǎn)品，一律低價(jià)促銷，目的就是為了減少庫存，爭取零庫存。

Zara創(chuàng)始人奧特加

Zara的成功給我們當(dāng)下的實(shí)體經(jīng)濟(jì)一個(gè)最大的警示就是必須嚴(yán)格控制成本。中國的制造業(yè)已經(jīng)喪失了勞動(dòng)力成本優(yōu)勢，那么必須加大研發(fā)投入，從供給側(cè)進(jìn)行改革，研發(fā)創(chuàng)新，或者在供應(yīng)鏈管理上面來進(jìn)行整合，消除臃腫，降低成本。供應(yīng)鏈管理主要包括設(shè)計(jì)研發(fā)，原料采購，倉促物流，生產(chǎn)制造，訂單處理，渠道經(jīng)營，零售服務(wù)7個(gè)方面，必須運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)來進(jìn)行優(yōu)化，提高效率。

四、嚴(yán)控成本，提高效率是實(shí)體經(jīng)濟(jì)的自救之路

去庫存已成為當(dāng)下很多實(shí)體企業(yè)的首要任務(wù)，勢必會(huì)掀起一場價(jià)格戰(zhàn)，有價(jià)格優(yōu)勢才有利潤可圖，沒有成本優(yōu)勢的必然敗下陣來。工業(yè)成本主要體現(xiàn)在供應(yīng)鏈管理上的7個(gè)方面的成本，例如研發(fā)投入成本，原材料的成本，物流成本，生產(chǎn)成本，訂單處理成本，渠道銷售成本及售后管理成本等等，其中，生產(chǎn)成本占據(jù)大頭，而且是直接與產(chǎn)品成本相關(guān)的成本，主要包括原材料投入，人力投入，廠房設(shè)備等折舊成本，如果能在這些方面提高管理效率，一定可以大大降低成本，提高成品的市場競爭力。

在之前分享的許多案例中我們也介紹到，與我們?nèi)趧?chuàng)合作的許多食品行業(yè)、制革行業(yè)、印染行業(yè)等等，都是用熱大戶，每天的蒸汽用量非常大，每噸蒸汽若按照市場價(jià)格160元來計(jì)算，如果一天車間浪費(fèi)10噸蒸汽，三天浪費(fèi)的蒸汽費(fèi)用就足夠支付一個(gè)工人的工資。所以，很多用氣量大的客戶為了節(jié)約成本，也為了對各部門及車間進(jìn)行績效考核，會(huì)選擇單獨(dú)在每個(gè)用氣車間安裝蒸汽流量計(jì)來計(jì)算成本。有獎(jiǎng)有罰，即節(jié)約成本，又激勵(lì)員工，一舉兩得。這樣的成功案例目前已經(jīng)很多，像去年我們與福建一家大型陶瓷廠合作了20多臺(tái)泥漿流量計(jì)和電力儀表，用來監(jiān)控電力成本和物料成本；還與多家大型食品廠、制革廠合作了多臺(tái)蒸汽流量計(jì)，用到不同車間，用來做部門績效考核，都取得了很好的成本控制效果。

五、融創(chuàng)為大型紡織廠供應(yīng)多套蒸汽流量計(jì)和導(dǎo)熱油熱量表，幫助其單獨(dú)考核下設(shè)兩分廠的生產(chǎn)成本

今天我們要介紹的是與我們合作的一家大型紡織廠，這家紡織廠創(chuàng)立于20世紀(jì)九十年代，注冊資本近1億人民幣，專業(yè)研發(fā)和生產(chǎn)以滌綸為主的服裝面料。隨著品牌知名度和市場銷量的提高，這家企業(yè)在2001年興辦了印染分廠，實(shí)現(xiàn)了從原料選擇、織造、染色到后整理的綜合業(yè)務(wù)范圍，進(jìn)一步提高了產(chǎn)品的開發(fā)設(shè)計(jì)能力和科技含量，大大增加了產(chǎn)品在全國的市場競爭力。

9月初，融創(chuàng)廈門辦事處的宋經(jīng)理接到一客戶來電，詢問蒸汽流量計(jì)和導(dǎo)熱油熱量表的價(jià)格，說他們要新裝幾臺(tái)蒸汽流量計(jì)和導(dǎo)熱油熱量表，現(xiàn)場的老舊的蒸汽流量計(jì)也需要更換，希望我們派人過去現(xiàn)場查看，得出結(jié)論，再整體報(bào)價(jià)。

經(jīng)溝通得知，這是一家大型紡織廠，下設(shè)兩個(gè)分廠，一個(gè)廠專門負(fù)責(zé)服裝面料的織造，一個(gè)廠專門負(fù)責(zé)印染和后整理，兩個(gè)廠獨(dú)立運(yùn)行，單獨(dú)核算，成本均攤，自負(fù)盈虧。我們都知道，紡織廠用氣量非常大，不管是前處理，還是漂染，還是后整理，每個(gè)階段的用氣量都非常大，這家紡織廠的兩個(gè)分廠以前是簡單地按照一個(gè)比例或者出貨量方面的一個(gè)數(shù)據(jù)作為依據(jù)來均攤用熱成本，這樣做法一方面是不夠精確，不夠嚴(yán)格，另一方面不能夠反映兩個(gè)廠實(shí)際的用熱情況，而且容易忽略浪費(fèi)的用熱成本，且對用氣車間的單獨(dú)考核上沒有起到很好的幫助。為了能夠加強(qiáng)成本控制，這家紡織廠管理層決定對這兩個(gè)廠單獨(dú)進(jìn)行成本考核，給兩個(gè)分廠的車間安裝蒸汽流量計(jì)，或者導(dǎo)熱油熱量表，按照實(shí)際的用熱量來分?jǐn)偝杀?，考核績效，這樣才能更好地考核兩個(gè)分廠的運(yùn)營情況，以便管理層根據(jù)經(jīng)營情況做出判斷和調(diào)整。于是，便在網(wǎng)絡(luò)上搜索相關(guān)信息，看到了我們?nèi)趧?chuàng)在福建合作過的許多案例，便打電話過來溝通，并邀請我們?nèi)ニ麄儚S里觀察現(xiàn)場再做決定。

第二天，我們宋經(jīng)理便與一名技術(shù)人員前往客戶現(xiàn)場查看，現(xiàn)場目前裝有5臺(tái)精度1.0級的蒸汽流量計(jì)，是09年購買的，目前已經(jīng)不能正常運(yùn)行了，需要更換，加上客戶要新裝一臺(tái)蒸汽流量計(jì)，總共是6臺(tái)蒸汽流量計(jì)；另外，現(xiàn)場的導(dǎo)熱油鍋爐房有安裝5臺(tái)導(dǎo)熱油流量計(jì)，其中一臺(tái)已經(jīng)停用，4臺(tái)導(dǎo)熱油流量計(jì)還可以正常運(yùn)行，客戶要求我們將這4臺(tái)導(dǎo)熱油流量計(jì)改造成能計(jì)量熱量的儀表，并要新增加一臺(tái)DN200的導(dǎo)熱油熱量表，考核另外一個(gè)新增車間的用熱從為客戶節(jié)約成本的角度出發(fā)，我們最終允諾客戶，在原流量計(jì)的基礎(chǔ)上進(jìn)行改造，分別在出油管和回油管上安裝溫度傳感器，再配上我們?nèi)趧?chuàng)的熱能積算儀。經(jīng)過大半天的現(xiàn)場檢查，最終確定，現(xiàn)場需要更換5臺(tái)蒸汽流量計(jì)，新裝1臺(tái)蒸汽流量計(jì)，改造4套導(dǎo)熱油熱量表，新裝1臺(tái)導(dǎo)熱油熱量表。

 

現(xiàn)場的15噸蒸汽鍋爐和導(dǎo)熱油爐

經(jīng)過幾番溝通，最終，我們?nèi)趧?chuàng)與這家紡織廠順利簽訂合作6臺(tái)蒸汽流量計(jì)和5套導(dǎo)熱油熱量改造的合作協(xié)議。

六、現(xiàn)場兩天接線調(diào)試，客戶驗(yàn)收給好評

由于生產(chǎn)原因，客戶選擇在國慶期間安裝了所有的蒸汽流量計(jì)和導(dǎo)熱油熱量表，我們也在國慶節(jié)后第一天便接到客戶的通知，讓過去接線調(diào)試，第二天一大早，我們宋經(jīng)理和鄭工便開車前往客戶現(xiàn)場。經(jīng)過兩天的辛苦，最終，7套蒸汽流量計(jì)和5套導(dǎo)熱油熱量表都調(diào)試成功，正常計(jì)量。下面就分享現(xiàn)場調(diào)試的圖片，從這些圖中，大家或許可以看出我們?nèi)趧?chuàng)人的敬業(yè)、專業(yè)、認(rèn)真。

 

第一個(gè)現(xiàn)場的兩臺(tái)DN150蒸汽流量計(jì)（圖為融創(chuàng)工作人員在接線、布線）

 

第二個(gè)DN150蒸汽流量計(jì)安裝在高7米左右的管道上，現(xiàn)場搭了三層腳手架外加一個(gè)凳子才能夠接線，融創(chuàng)工作人員也是蠻拼的

 

第三個(gè)現(xiàn)場安裝的是我們?nèi)趧?chuàng)的DN125管徑的蒸汽流量計(jì)，接線時(shí)動(dòng)用了叉車

 

第四個(gè)現(xiàn)場安裝的融創(chuàng)DN100蒸汽流量計(jì)，這臺(tái)流量計(jì)在接線時(shí)也動(dòng)用了叉車加架子

 

導(dǎo)熱油鍋爐房現(xiàn)場新裝的融創(chuàng)DN200導(dǎo)熱油熱量表

 

新裝的DN200導(dǎo)熱油熱量表和改造的2臺(tái)DN150導(dǎo)熱油熱量表的熱能積算儀儀表箱固定在墻上

 

另外兩臺(tái)改造的DN150導(dǎo)熱油熱量表和現(xiàn)場原有的測量導(dǎo)熱油流量的流量計(jì)表頭

 

融創(chuàng)HTOM-V導(dǎo)熱油熱量表在客戶現(xiàn)場高精度運(yùn)行

只有全面了解了整個(gè)企業(yè)的成本和生產(chǎn)情況，施行全面質(zhì)量管理，才能在整體上提高效率，從而為企業(yè)營造整體的競爭力優(yōu)勢。已經(jīng)有越來越多的企業(yè)與我們?nèi)趧?chuàng)達(dá)成合作，生產(chǎn)成本得到了很好的控制，用我們的專業(yè)和產(chǎn)品，幫助中國的實(shí)體經(jīng)濟(jì)在產(chǎn)業(yè)升級的道路上走得更加順暢，這也是我們?nèi)趧?chuàng)人非常樂見的，這是我們的榮幸，也是中國制造業(yè)的榮幸。