融創(chuàng)自動(dòng)化與全國(guó)最大的全獨(dú)資民族品牌食品生產(chǎn)龍頭企業(yè)【達(dá)利集團(tuán)】合作蒸汽流量計(jì)

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執(zhí)筆：售后工程師羅壽長(zhǎng) 獎(jiǎng)勵(lì)稿酬300元

2020年2月28日，國(guó)家統(tǒng)計(jì)局公布了2019年國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展統(tǒng)計(jì)公報(bào)，國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值接近100萬(wàn)億元，比上年增長(zhǎng)6.1%；人均GDP突破1萬(wàn)美元，比上年增長(zhǎng)5.7%?？傮w來(lái)看，2019年國(guó)民經(jīng)濟(jì)繼續(xù)保持了總體平穩(wěn)、穩(wěn)中有進(jìn)發(fā)展態(tài)勢(shì)。但同時(shí)也要看到，當(dāng)前世界經(jīng)濟(jì)貿(mào)易增長(zhǎng)放緩，動(dòng)蕩源和風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)增多，經(jīng)濟(jì)下行壓力依然較大。想要確保在2020年全面建成小康社會(huì)和“十三五”規(guī)劃圓滿收官，必須要保持經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展，必須要堅(jiān)持新發(fā)展理念和推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展，堅(jiān)持以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，堅(jiān)持以改革開(kāi)放為動(dòng)力，保持經(jīng)濟(jì)運(yùn)行在合理區(qū)間。

實(shí)體經(jīng)濟(jì)是一國(guó)經(jīng)濟(jì)的立身之本，也是國(guó)家強(qiáng)盛的重要支柱。近年來(lái)，國(guó)家高度重視、積極支持實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展，從降低稅費(fèi)負(fù)擔(dān)、融資成本、制度性交易成本、能源與物流成本等多方面都進(jìn)行了積極的嘗試，也收到了一定的成效。據(jù)2020年1月6日在北京召開(kāi)的全國(guó)稅務(wù)工作會(huì)議公布的數(shù)據(jù)可知，2019年全年累計(jì)新增減稅降費(fèi)超過(guò)2萬(wàn)億元，占GDP比重超過(guò)2%，拉動(dòng)全年GDP增長(zhǎng)約0.8個(gè)百分點(diǎn)，所有行業(yè)稅負(fù)均不同程度下降，有效激發(fā)了市場(chǎng)主體活力，增強(qiáng)了經(jīng)濟(jì)發(fā)展信心。

除了享受國(guó)家的政策扶持之外，實(shí)體企業(yè)本身也要轉(zhuǎn)變發(fā)展理念，推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展，堅(jiān)持以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為抓手，結(jié)合所處行業(yè)和自身特點(diǎn)，采取針對(duì)性、系統(tǒng)性措施，降低自身生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)企業(yè)成本，優(yōu)化企業(yè)發(fā)展環(huán)境，助推企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，進(jìn)一步提升在產(chǎn)業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)力。

食品行業(yè)一直是我們?nèi)趧?chuàng)自動(dòng)化十分重視的目標(biāo)市場(chǎng)。隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)步入新常態(tài)，由外需向內(nèi)需驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)換，中國(guó)食品產(chǎn)業(yè)也呈現(xiàn)出相應(yīng)的變化與趨勢(shì)，從整個(gè)食品行業(yè)來(lái)看，由于產(chǎn)品同質(zhì)化、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇以及經(jīng)營(yíng)成本的不斷抬升，中國(guó)食品產(chǎn)業(yè)正在遭受“成本地板上升”和“價(jià)格天花板下降”的雙重?cái)D壓。從剛剛發(fā)布的2019年經(jīng)濟(jì)年報(bào)也可得知，2019年規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)每百元營(yíng)業(yè)收入中的成本為84.08元，比上年增加0.18元；每百元營(yíng)業(yè)收入中的費(fèi)用為8.97元，比上年增加0.27元。食品行業(yè)必須積極創(chuàng)新，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，依靠智能化、信息化、網(wǎng)絡(luò)化重構(gòu)企業(yè)商業(yè)模式。這幾年，大部分食品企業(yè)在積極主動(dòng)地探尋突破的方向，如從降低生產(chǎn)成本、優(yōu)化流程方面實(shí)施突破，擁抱“互聯(lián)網(wǎng)+”等等。其中，降低生產(chǎn)成本是最能起到立竿見(jiàn)影效果的突破口。這幾年我們?nèi)趧?chuàng)自動(dòng)化幫助和見(jiàn)證了許多實(shí)體企業(yè)在降本增效方面做出的努力和取得的成效，今天要分享的就是我們?nèi)趧?chuàng)自動(dòng)化與全國(guó)最大的全獨(dú)資民族品牌食品生產(chǎn)龍頭企業(yè)——達(dá)利集團(tuán)合作蒸汽流量計(jì)，核算用氣成本的案例。

達(dá)利集團(tuán)的多品牌戰(zhàn)略

在之前與銀鷺集團(tuán)的合作案例中，我們已經(jīng)介紹了，食品在生產(chǎn)過(guò)程中的成本構(gòu)成主要有原材料成本和加工成本構(gòu)成，原材料成本主要包括原料、輔料、冷藏等，大部分屬于外部因素決定的。加工成本主要指設(shè)備折舊費(fèi)，工人工資，水電汽等動(dòng)力能耗成本等，這些屬于企業(yè)內(nèi)部因素，一般是可以通過(guò)管理來(lái)優(yōu)化的。食品廠生產(chǎn)工藝過(guò)程中很多環(huán)節(jié)需要用到蒸汽，比如蒸煮、熟化、熱水、殺菌、干燥、清洗等等，都需要用到溫度超過(guò)150度的高溫蒸汽，用氣量非常大，據(jù)統(tǒng)計(jì)，根據(jù)加工食品種類不同，蒸汽成本占據(jù)加工成本至少13%的比例。因此，食品生產(chǎn)加工企業(yè)如果能在蒸汽成本管理方面進(jìn)行良好的優(yōu)化，一定可以降低企業(yè)生產(chǎn)成本，增加產(chǎn)品在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，贏取利潤(rùn)。我們這次與達(dá)利食品集團(tuán)合作的蒸汽流量計(jì)就是用來(lái)計(jì)量和監(jiān)測(cè)蒸汽成本的。

近日，本公司接到一客戶來(lái)電，說(shuō)想要購(gòu)買一臺(tái)蒸汽流量計(jì)，經(jīng)朋友推薦，覺(jué)得我們?nèi)趧?chuàng)的蒸汽流量計(jì)品質(zhì)不錯(cuò)，于是打電話過(guò)來(lái)咨詢。經(jīng)詳細(xì)溝通得知，這位介紹人就是之前與我們有過(guò)合作的達(dá)利集團(tuán)濟(jì)南分公司，而這位新朋友則是達(dá)利集團(tuán)福建總部。能有機(jī)會(huì)與全國(guó)最大的全獨(dú)資民族品牌食品生產(chǎn)龍頭企業(yè)合作，這是多么榮耀的事情，當(dāng)即，我們便約了客戶明天去現(xiàn)場(chǎng)面談。

達(dá)利食品集團(tuán)位于福建泉州惠安的總部

第二天，我們?nèi)趧?chuàng)銷售人員與技術(shù)人員前往達(dá)利集團(tuán)位于泉州惠安的總部，見(jiàn)到了與我們聯(lián)系的技術(shù)人員，并帶領(lǐng)我們?nèi)ゲ榭船F(xiàn)場(chǎng)。在現(xiàn)場(chǎng)我們了解到，達(dá)利食品集團(tuán)規(guī)模和廠區(qū)特別大，不同的廠區(qū)生產(chǎn)加工不同的食品，如薯片、面包、飲料等，有的廠區(qū)用不完的蒸汽可以輸送到需要蒸汽的廠區(qū)，廠區(qū)與廠區(qū)之間單獨(dú)核算成本，客戶想要安裝我們?nèi)趧?chuàng)的蒸汽流量計(jì)就是用來(lái)計(jì)量蒸汽用來(lái)，核算成本的。

查看完現(xiàn)場(chǎng)，確定完參數(shù)后，我們給客戶做了詳細(xì)的方案。因?yàn)槭菨?jì)南分公司推薦的，加上客戶的相關(guān)技術(shù)人員也認(rèn)真對(duì)比過(guò)我們的品質(zhì)和服務(wù)，覺(jué)得挺滿意，所以，很快我們便與達(dá)利食品集團(tuán)簽訂了合作協(xié)議，這次是我們與達(dá)利食品集團(tuán)總部正式開(kāi)啟合作。下面的我們?nèi)趧?chuàng)的工作人員在現(xiàn)場(chǎng)調(diào)試時(shí)拍攝的照片，供大家欣賞：